Tequila Orendain - ERP
Diagnóstico y Estrategia ERP
Estado del Proyecto: Pre-Arranque
Estado Actual
Operable
Optimizar la contabilidad y vicios operativos detectados.
Estrategia
Greenfield
Implementación limpia "Adoptar, no Adaptar".
Fase Inmediata
Análisis GAP
40 Horas de Diagnóstico Profundo.
Meta Final
Auditable
Certeza financiera y operativa nativa.
Distribución de Esfuerzo (Horas Estimadas)
Implementación (N/A)
GAP (40h)
Estabilización (N/A)
Desglose: Fase 1 - Análisis GAP (40h)
PMO Sr.
14 Horas
Gobernanza
Consultor Contable
14 Horas
Fiscal/Costos
Consultor Técnico
12 Horas
Auditoría
Cronograma de Trabajo Sugerido (Fase GAP)
| Día | Horario | Actividad Clave | Roles Involucrados |
|---|---|---|---|
| Lunes | 12:30 - 14:30 | Kick-off, Definición SPOC y Auditoría de Accesos | PMO Técnico |
| Martes | 09:00 - 15:00 | Workshop Contable y Revisión Fiscal Profunda | Cons. Contable |
| Miércoles | 09:00 - 15:00 | Workshop Operativo (Plantas, Inventarios) | PMO |
| Jueves | 12:30 - 15:30 | Auditoría Técnica (Código) y Cruce de Datos | Técnico Cons. Contable |
| Viernes | 12:30 - 15:30 | Análisis de Gabinete, Matriz de Riesgos y Documentación | Todo el Equipo |
Ruta Crítica de Evolución
1
Análisis GAP & Blueprint (Semanas 1-3)
Diagnóstico profundo y definición de arquitectura TO-BE.
- Auditoría de Procesos Contables
- Revisión de Personalizaciones (Código)
- Definición de Ruta Crítica Final
2
Decisión: Estabilización vs Arranque (Semana 4)
Evaluación de viabilidad de la instancia actual.
Riesgos Actuales
Reportes financieros no fiables, DIOT manual, sin control de inventario real.
Beneficio Futuro
Contabilidad nativa, Costo de Ventas automático, Escalabilidad.
3
Implementación Greenfield (Meses 2-7)
Construcción de la nueva instancia optimizada.
Pendiente de Aprobación